Politica delle risorse umane per il pagamento a chiamata

La legge federale impone ai datori di lavoro di risarcire i dipendenti quando sono in servizio e di pagare gli straordinari ai dipendenti non esenti che lavorano più di 40 ore alla settimana. La legge non obbliga i datori di lavoro a risarcire i dipendenti che sono di turno ma liberi di utilizzare il tempo per i propri scopi. Tuttavia, la maggior parte delle organizzazioni che richiedono la reperibilità dei dipendenti ha una politica che prevede una retribuzione speciale ai dipendenti di turno in modo che possano assumere dipendenti in queste posizioni e rimanere competitivi sul mercato.

On Call vs. In servizio

Se un dipendente di turno è tenuto a rimanere sul posto presso la sede del suo datore di lavoro o deve rimanere così vicino al luogo da non poter utilizzare liberamente il tempo per i propri scopi, il dipendente è considerato "in servizio", non "in servizio". chiamata." Deve essere pagata per il tempo, anche se sta leggendo un libro, facendo un cruciverba o chiacchierando con altri dipendenti e non è attivamente impegnata in attività lavorative. Una politica delle risorse umane per la retribuzione su chiamata non può classificare un dipendente di questo tipo come di guardia.

Leggi sul salario minimo e sugli straordinari

I datori di lavoro devono rispettare le leggi sul salario minimo e sugli straordinari contenuti nel Fair Labor Standards Act. Se un dipendente deve essere di guardia portando con sé un telefono cellulare o un cercapersone, ma il dipendente può utilizzare il tempo di guardia per i propri scopi, i datori di lavoro sono obbligati a pagare il dipendente solo per il tempo in cui è in servizio se chiamato lavoro. Le aziende devono pagare almeno il salario minimo e devono pagare una volta e mezza la retribuzione di un dipendente non esente per ogni ora lavorata per più di 40 ore alla settimana.

Politica di esempio

La maggior parte delle aziende ha una politica che compensa i dipendenti che sono di guardia. Senza tale politica, potrebbe essere difficile reclutare un dipendente in un lavoro che richiede la sua reperibilità, e sarebbe più difficile competere con altri datori di lavoro con politiche di reperibilità. La Society for Human Resource Management fornisce una politica di esempio per la retribuzione su chiamata. In base a questa politica di esempio, un dipendente viene pagato per almeno due ore al suo normale tasso di retribuzione quando è chiamato per il servizio e per il tempo di viaggio da e per casa. Non è prevista alcuna retribuzione per essere reperibile ma non in servizio.

Flessibilità del datore di lavoro

Poiché la legge non regola la retribuzione a chiamata, i datori di lavoro hanno la flessibilità di creare le proprie politiche. Alcuni datori di lavoro, come la Georgetown University, pagano i dipendenti per il tempo in cui sono di guardia a una tariffa sostanzialmente inferiore alla tariffa oraria del dipendente. L'Università della Carolina del Nord concede un'ora di ferie retribuite ogni otto ore di servizio di guardia. Se un dipendente supera un importo massimo di permessi retribuiti o si sposta in una posizione diversa, viene pagato per il tempo alla tariffa oraria che stava guadagnando al momento in cui è stato guadagnato il tempo libero.