I doveri della risorsa umana Sviluppo del personale
L'obiettivo dello sviluppo della manodopera delle risorse umane è fornire un quadro ai dipendenti per sviluppare le loro competenze necessarie per l'efficienza e la produttività individuali e organizzative, nonché per la crescita della carriera. Il datore di lavoro è responsabile dell'elaborazione di programmi orientati allo sviluppo della carriera di un dipendente e all'acquisizione delle competenze lavorative dopo l'impiego attraverso la formazione, la gestione delle prestazioni e lo sviluppo dell'organizzazione. Lo sviluppo della manodopera è in genere una parte della strategia delle risorse umane dell'organizzazione e mira a massimizzare il potenziale del capitale umano in modo da raggiungere obiettivi strategici di business.
Formazione e sviluppo della manodopera
Tra le funzioni dello sviluppo della manodopera c'è la supervisione dello sviluppo delle competenze umane nell'organizzazione per migliorare la produttività e l'efficienza. Attraverso la pianificazione e il monitoraggio dei risultati del lavoro dei dipendenti, i programmi di sviluppo sono progettati per garantire che i dipendenti acquisiscano le competenze e le qualità pertinenti necessarie per lavorare a livelli superiori. Questo motiva i lavoratori e migliora la loro crescita professionale. I programmi di formazione sistematici pongono inoltre l'organizzazione in una posizione unica per far fronte alle crescenti e mutevoli esigenze di manodopera, tecnologia e diversificazione delle attività aziendali.
Valutazione e gestione delle prestazioni
Le valutazioni e le revisioni delle prestazioni sono un'opportunità cruciale per il miglioramento dei dipendenti nella tua organizzazione. Lo sviluppo della manodopera dovrebbe escogitare tecniche che i manager possano utilizzare per condurre valutazioni significative ed efficaci. In genere, questi dovrebbero aiutare il manager a valutare il raggiungimento degli obiettivi e valutare le prestazioni rispetto ad alcune metriche definite come competenze specifiche del lavoro e valori aziendali fondamentali. Valutazioni efficaci delle prestazioni consentiranno al team di gestione di identificare le lacune nella produttività dei dipendenti, che possono fungere da base per programmi orientati allo sviluppo dei dipendenti.
Pianificazione della manodopera e sviluppo della strategia
La pianificazione consiste nel mettere il giusto numero e il giusto tipo di persone nel posto giusto. Ciò garantisce che ai dipendenti vengano assegnati compiti per i quali sono adatti per aiutare l'organizzazione a raggiungere i propri obiettivi. Lo sviluppo della manodopera delle risorse umane deve analizzare l'attuale inventario della manodopera, fare previsioni sulla manodopera futura e determinare se sono necessarie assunzioni dall'esterno o promozioni dall'interno per aumentare le prestazioni. Identificando i diversi set di competenze e talenti richiesti dalle rispettive aree della tua attività, è possibile sviluppare una strategia per le risorse umane che tenga conto del modo in cui i dipendenti esistenti e futuri si adattano all'attività complessiva della tua azienda.
Benessere dei dipendenti e qualità della vita lavorativa
L'obiettivo finale dello sviluppo della manodopera è contribuire al benessere professionale, all'orgoglio e alla motivazione del lavoratore. Il benessere dei dipendenti si riferisce a quegli sforzi che migliorano il tenore di vita dei dipendenti e quindi la qualità della vita lavorativa. L'obiettivo è fornire una buona leadership, lavori interessanti e stimolanti, condizioni di lavoro sicure e buoni salari. Diversi vantaggi possono essere estesi ai dipendenti come piani di retribuzione indiretta per motivarli a ottenere risultati migliori. Inoltre, puoi implementare una politica della porta aperta o consentire ai tuoi dipendenti di partecipare alle decisioni che riguardano loro e il loro rapporto con l'azienda.
