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Come piccolo imprenditore, dovrai sicuramente sostituire un dipendente in un momento o nell'altro durante la tua carriera. Mentre il turnover dei dipendenti può sembrare una seccatura minore tra molti mentre gestisci la tua attività, può portare a molto più che semplici mal di testa legati alle risorse umane. Assumere e formare un nuovo dipendente può essere molto costoso, minando la redditività, quindi è importante considerare gli sforzi di fidelizzazione dei dipendenti per ridurre i costi invisibili che derivano dai nuovi dipendenti.

Variabili - Set di abilità

Non esistono due posizioni e due dipendenti uguali e un ampio numero di differenze nelle competenze dei candidati e nelle esigenze della posizione possono influire sul costo della formazione. Ad esempio, i lavoratori, come i magazzinieri, possono essere formati rapidamente sul lavoro. Al contrario, potrebbero essere necessarie settimane di formazione in aula per istruire un sottoscrittore di mutui sul processo di selezione dei candidati a causa delle complessità e delle linee guida aziendali coinvolte nel lavoro.

Reclutamento e costi amministrativi

Anche il tipo di formazione necessaria per portare un dipendente al passo ha un impatto sui costi. La formazione sul posto di lavoro, in cui i lavoratori svolgono i loro compiti e apprendono mentre procedono, è relativamente conveniente, mentre la lunga formazione introduttiva - la formazione che fornisci ai lavoratori prima che siano pronti per iniziare le funzioni lavorative - può sostenere costi più elevati. Oltre allo stipendio d'ingresso che paghi ai tirocinanti, devi anche coprire i costi per gli stipendi del personale di formazione o il costo dei corsi fuori sede.

Costi indicizzati rispetto ai guadagni

È più facile concentrarsi sul costo della sostituzione di un dipendente piuttosto che limitarsi alla formazione di uno nuovo. Poiché i costi variano in base al tipo di dipendente sostituito, poiché i dipendenti con salario inferiore possono essere sostituiti più rapidamente ed economicamente rispetto al management, Jim Dooney della Society for Human Resource Management ha dichiarato a Entrepreneur che sostituirla costa circa il 38% dei guadagni annuali di un dipendente, che include formazione e reclutamento, nonché i costi del processo di separazione e le perdite di produttività a causa dell'interruzione del flusso di lavoro.

Costi per valore in dollari

I costi per sostituire un dipendente variano in base al suo livello di guadagno, quindi variano anche i costi di formazione. La Sasha Corporation ha calcolato la media dei risultati di 15 studi che hanno determinato i costi medi per sostituire un dipendente di $ 8 l'ora, determinando un costo medio di $ 9.444,47 per fatturato. Anche quando il 33% delle stime con i prezzi più alti è stato rimosso dai calcoli, i costi di sostituzione sono stati di $ 5.505,80 per fatturato. Chartcourse stima che sostituire un'infermiera costa in media $ 40.000, mentre le aziende tecnologiche possono sostenere costi di sostituzione di oltre $ 125.000 per posto vacante.