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Le piccole imprese diventano grandi imprese attraverso l'espansione. Nella maggior parte dei casi, l'espansione del business avviene a causa di un aumento della domanda, un aumento delle efficienze, nuove linee di produzione, mercati più diversificati o internazionali e la necessità di portare alcune funzioni, come la logistica o la produzione, all'interno. La pianificazione dell'espansione è un esercizio strategico che implica l'identificazione dell'esatta necessità di espansione. Successivamente, è possibile concentrarsi sulla necessità e sviluppare stime più definite del tempo e del capitale necessari per implementare gli sforzi di espansione.

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Identifica esattamente ciò che deve essere ampliato. Espandersi per il bene dell'espansione potrebbe portare a maggiori inefficienze. Determina esattamente quali parti dell'attività desideri espandere. La produzione di più prodotti non si traduce necessariamente in un'ampia espansione su tutta la linea. Questo approccio non prende in considerazione le economie di scala. Cioè, potrebbe non essere necessario espandere le funzioni amministrative e / o trasferirsi in un edificio più grande. Forse hai solo bisogno di assumere più personale e / o acquistare attrezzature aggiuntive.

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Determina l'effetto dell'espansione sul personale. Considera l'assunzione di lavoratori a tempo parziale fino a quando non sarà certa la necessità di un lavoro a tempo pieno. Inoltre, ricorda che il libro paga per l'aumento del personale dovrebbe provenire dall'aumento delle entrate, non da finanziamenti esterni.

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Sviluppare programmi di formazione per i dipendenti. Comunicare gli sforzi e gli obiettivi di espansione con i dipendenti attraverso sessioni di formazione. Forma alcuni dei tuoi migliori dipendenti e poi chiedi loro di formare altri. Se acquisti una nuova attrezzatura, chiedi al venditore di fornire formazione al personale.

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Considera l'espansione tramite Internet. Il mattone e la malta (lo spazio di un edificio tradizionale) costano molto di più del costo di manutenzione di un sito web. Questo è anche un ottimo modo per raggiungere i clienti stranieri estendendo le tue ore a 24 ore su 24, 7 giorni su 7.

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Acquista o affitta spazio aggiuntivo solo se necessario. Ciò rappresenta un investimento significativo e dovrebbe essere analizzato attentamente. Fino ad allora, considera gli sforzi per massimizzare lo spazio fisico della tua posizione attuale.

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Determinare nuovi percorsi e piani per la logistica. Con altri clienti nasce la necessità di servire una base di clienti più ampia. Identificare quelle esigenze logistiche che devono essere aumentate.